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同(tóng )时，对(duì )竞(⛏)(jìng )争(🍢)对手的组织结构和人(rén )力资源情况进行(háng )分析也是必要的。竞争对手(shǒu )的组织结构和人(rén )力资源(🔪)情(🚥)(qíng )况关系(xì )到其决策效率和创(🕶)(chuàng )新能力。了解竞争对手的组织结构和人员(yuán )背景，可以更好地预(yù )测(cè(🙊) )其未来动向和发(🚳)(fā )展(zhǎn )战略(🐜)，为企业在竞争中获(huò )得优势提供依据。

第三(sā(🎦)n )，要设(shè )定明(míng )确的目标和计划。希望需要有一个具体(👅)的(de )方(fāng )向和(hé )目标，这样才能更加有动(📀)(dò(😻)ng )力去追求。制定计划和行动步(bù )骤(zhò(🎊)u )，迈(mài )向自己的目(mù )标(biāo )，这(zhè )样即使在困(kùn )难时期(qī )也能保持希(🍸)望的力量。