剧情简介

在控制的过(guò )程中,一个重要的步骤是设定衡量(liàng )绩效的标准(zhǔn )。衡量绩(jì )效的标准(zhǔn )应该(gāi )是(shì )清晰(📕)、具体且可衡量的(de )。例如,对于销售部门而言(🔌),他们的目标可(🏮)能是每月(yuè )实(shí )现一定的销售额。通过将销售额(é )作为衡量绩效的标准(🏓),管理者可以监测销售(shòu )部门的表现(xiàn ),并(bìng )及(🖲)时(shí )采(cǎi )取措施来提高销售额(é )。

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