剧情简介
项目的结(jié )束同(tóng )样需要足够的关注(zhù )和准备(bèi )。在项目的末期，项(xiàng )目经理(lǐ )需要与团队成(chéng )员(🌗)一(yī )起(qǐ(🚾) )进(jìn )行项目评估和总(zǒ(♒)ng )结(jié )。这包(🌊)括对(duì )项目(mù )的目标(biāo )达成情(⤵)况、资源使用情况和团队绩(jì )效等方面进行评(㊗)估。通过项(xiàng )目评估，可以(yǐ )了解项目的成功和(hé )失败之处，并为以后的类似(🔕)项目(⬆)提(tí )供(👪)经验教训。同时，还需要(🚀)对(duì )项目的交付(fù )物进行(háng )审查和验(🛏)收，以确保项目的成果(guǒ )符合客户和利(lì )益相关者的要求。
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