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在控制的过程中，一个重要的步骤是设(🐤)定(dìng )衡量绩(jì )效的标准。衡量绩效(xiào )的标(biāo )准应该是清(qīng )晰、具体(🥠)且可(kě )衡量(🚙)的。例如(rú )，对(duì )于销售部门而言，他们的(de )目(🙁)标可能是每月实现一定的(de )销售额(é )。通过(〽)(guò )将销售额作为衡量(liàng )绩效的标准，管理者可以(yǐ )监(jiān )测销(xiāo )售部(💓)门的表现，并及时采取措施来(lái )提高销售额。

高木同学(xué )的擅长之一就是制造非常规的(de )局面(miàn )，并善于(yú )从(⏹)中获(huò )得乐(lè )趣(qù )。她喜欢把同学们推向他(tā )们的极限，并且以(yǐ )此(cǐ )为(wéi )乐。无论是以(yǐ )娱乐为目的还是为(wéi )了(🛩)(le )达到某种目标(🕺)，她(⏪)总(zǒng )是以自己特有的方式来挑战(zhàn )同(tóng )学们。