剧情简介

总之(zhī ),需求管理是软(ruǎn )件开发(👗)项目中(zhō(🛡)ng )至关重要的一环(huán )。通(🔳)过充(chōng )分(fèn )与用户沟通、建立变更管理流程、借(jiè )助工(🤒)具(👎)(jù )和方(fāng )法等措施,我们可以减少需求变更(gè(🖇)ng )的次数(shù(🔶) )和影(yǐng )响,确保项目(mù )的顺利进行。尽管需求的变更难(nán )以避免,但我们(🏳)可以通过合理的管理和控(kòng )制来降(jiàng )低(dī )相(🐏)关风险(xiǎn )。这个(⚽)杀手不(bú )改需求(qiú ),只有在有效的需(xū )求管理下(⏬)(xià ),我们(🛺)才能将软件项目推向成功的彼岸。

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