剧情简介
在控(🎯)制的过程中，一个重(chóng )要的步骤是(⬆)(shì )设定衡量绩(jì )效的(de )标准。衡量绩效的标准(🕙)应该是清晰(xī )、具体且可衡(héng )量的。例如，对(🏏)于销售部门而(ér )言，他们的(de )目标可能是每月实现一定(dì(🆙)ng )的(de )销售(shòu )额。通过将销(xiāo )售额作为衡量绩效的标准(🏻)(zhǔn )，管理者可以监测(cè )销售部门的表现(xiàn )，并及时采取措施来提高销售额(é )。
剧情简介在控(🎯)制的过程中，一个重(chóng )要的步骤是(⬆)(shì )设定衡量绩(jì )效的(de )标准。衡量绩效的标准(🕙)应该是清晰(xī )、具体且可衡(héng )量的。例如，对(🏏)于销售部门而(ér )言，他们的(de )目标可能是每月实现一定(dì(🆙)ng )的(de )销售(shòu )额。通过将销(xiāo )售额作为衡量绩效的标准(🏻)(zhǔn )，管理者可以监测(cè )销售部门的表现(xiàn )，并及时采取措施来提高销售额(é )。
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